zarządzanie odpowiedzie

 0    53 flashcards    piotrrolkowski
tải về mp3 In chơi tự kiểm tra
 
câu hỏi język polski câu trả lời język polski
Czynniki, które wpływają na zwiększenie rozpiętości kierowania to:
bắt đầu học
Wysokie kwalifikacje kierowników i ich podwładnych
Cechą właściwą struktury organizacyjnej nie jest
bắt đầu học
Elastyczność
Zasada hierarchiczności planowania mówi, że
bắt đầu học
Z planów o szerokim zakresie czasowym należy wyprowadzać plany o węższym
Miękkimi czynnikami organizacji nie są
bắt đầu học
strategia organizacji
siła przetargowa dostawców jest mała gdy
bắt đầu học
Są oni rozdrobnieni i niezdolni do skoordynowania swoich zakupów
Przywódcę w przeciwieństwie do menadżera wyróżnia
bắt đầu học
Tworzenie zespołów
Ujęcie czynnościowe kategorii “organizacja” oznacza:
bắt đầu học
Układ powiązanych ze sobą elementów, składających się na określoną całość
W łańcuchu wartości M.E. Portera logistyka wejścia to
bắt đầu học
Składowanie i magazynowanie surowców gotowych
Struktura smukła cechuje organizację, w której
bắt đầu học
Istnieje wiele szczebli pośrednich pomiędzy kierownikami najwyższego szczebla i najniższego
Cechą zespołu nie jest
bắt đầu học
Nacisk na indywidualne efekty pracy
Sprawność w zarządzaniu można zdefiniować jako:
bắt đầu học
Robienie rzeczy bez zbędnego marnotrastawa
Który z czynników motywacji ma charakter niematerialny:
bắt đầu học
Partycypacja pracowników
Burza mózgów w opcji 635 oznacza
bắt đầu học
6 osób, które generują 3 pomysły w 5 minut
Partycypacja w zarządzaniu oznacza:
bắt đầu học
Akceptację przez kierownictwo praw pracowników do uczestnictwa w procesie podejmowania decyzji
Misja organizacji
bắt đầu học
To podstawowy, niepowtarzalny cel, który wyróżnia firmę od innych firm w sektorze
Wymiar makroekonomiczny w modelu otoczenia dalszego można opisać następującymi wyróżnikami
bắt đầu học
Inflacja, poziom bezrobocia, wahania kursów walut
Zasoby relacyjne obejmują
bắt đầu học
Więzi z otoczeniem
Ze względu na wagę i znaczenie celów można wyróżnić następujące rodzaje celów
bắt đầu học
Główne i uboczne
Więzi służbowe w strukturze organizacyjnej
bắt đầu học
Łączą kierowników różnych szczebli zarządzania z podwładnymi
Barierą wejścia do sektora jest:
bắt đầu học
Dostęp do kanałów dystrybucji
Zwiększenie stopnia centralizacji wynika ze:
bắt đầu học
wzrostu kosztów i poziomu ryzyka decyzji podejmowanych przez organizację
Siewca w klasyfikacji ról grupowych wg Belbina
bắt đầu học
wysnuwa nowe pomysły
Więź funkcjonalna
bắt đầu học
łączy stanowiska i grupy stanowisk realizujące równoległe różne funkcje
Styl autorytarny należy stosować kiedy:
bắt đầu học
zadania są ustrukturyzowane
twarde elementy organizacji opisuje grupa czynników
bắt đầu học
reguły organizacyjne, zasady koordynacji i integracji, modele zarządzania
Czynnikiem wpływającym na wzrost konkurencji w sektorze jest:
bắt đầu học
niski poziom zróżnicowania wyrobów
Cechą skutecznego systemu motywacji nie jest
bắt đầu học
układ podrzędności nadrzędności składników organizacji
c intelektualne w organizacji
bắt đầu học
to informacje użyteczne w procesie podejmowania decyzji, wiedza technologiczna, know-how, bazy danych, patenty
Samokontrola jest wykorzystywana w metodzie
bắt đầu học
zarządzania przez cele
Syndrom myślenia grupowego jest to zjawisko polegające na:
bắt đầu học
zniekształceniu decyzji podejmowanych przez grupę
W łańcuchu wartości M.E. Porterta logistyka wyjścia obejmuje:
bắt đầu học
składowanie i magazynowanie wyrobów gotowych
Koncepcja stakeholders dotyczy
bắt đầu học
otoczenia organizacji
Zasięg kierowania to
bắt đầu học
liczba bezpośrednich i pośrednich podwładnych, którymi można sprawnie kierować
Determinantą procesu decyzyjnego nie jest
bắt đầu học
liczba potencjalnych wchodzących na rynek
Zarządzanie kadrami to:
bắt đầu học
czynności pomocnicze w łańcuchu wartości Portera
Autonomizacja kontroli oznacza
bắt đầu học
uniezależnienie procesów kontrolnych od planowania
Cele strategiczne to cele:
bắt đầu học
ustalane na najwyższym poziomie w hierarchii
Który z czynników motywacji ma charakter niematerialny:
bắt đầu học
partycypacja w procesie podejmowania decyzji
W diamentowym modelu organizacji wg H. Leavitta w części centralnej znajdują się:
bắt đầu học
kultura organizacyjna
Wskaż motywator o charakterze pozafinansowy
bắt đầu học
planowanie indywidualnych karier pracowników
Logistyka wejścia w łańcuchu wartości M. E Portera, to:
bắt đầu học
magazynowanie wyrobów gotowych, transport, realizacja zleceń, dostarczanie gotowego produktu do nabywcy.
Strategia błękitnego oceanu polega na:
bắt đầu học
Stworzeniu i zaspokojeniu nowego popytu.
Wskaż czynniki które wpływają na wzrost rozpiętości kierowania
bắt đầu học
rozproszenie pracowników
Więzi funkcjonalne w strukturze organizacyjnej łączą:
bắt đầu học
kierowników różnych szczebli zarządzania z ich podwładnymi
Im większa złożoność i niepewność otoczenia, tym większa tendencja do decentralizacji.
bắt đầu học
Prawda
Przywódca różni się tym od menadżera, że:
bắt đầu học
motywuje i inspiruje
Wskaż przykład partycypacji biernej
bắt đầu học
prawo do wyłącznego rozstrzygania, stanowienia i podejmowania decyzji przez pracowników
Wskaż motywatory o charakterze pozafinansowym:
bắt đầu học
możliwość przekazywania wiedzy innym i elastyczny czas pracy
Plan operacyjny charakteryzuje
bắt đầu học
postępowanie według wytycznych
Wskaż wymiary struktur organizacyjnych
bắt đầu học
centralizacja, hierarchia, specjalizacja, formalizacja
zasoby organizacyjne obejmują
bắt đầu học
Informacje użyteczne z procesie podejmowania decyzji wiedzę technologiczną know how bazy danych patenty prawa autorskie markę standardy jakości ochrony środowiska zastrzeżone wzory i marki handlowe etc.
efekt facylitacyjny związany jest z:
bắt đầu học
kontaktem wzrokowym, słuchowym
Siła przetargowa dostawców jest wysoka, gdy:
bắt đầu học
liczba dostawców na rynku jest ograniczona.

Bạn phải đăng nhập để đăng bình luận.