funkcja organizowania

 0    21 flashcards    amelia489
tải về mp3 In chơi tự kiểm tra
 
câu hỏi język polski câu trả lời język polski
organizowanie jest logicznym określeniem czynności prowadzących do osiągania celów organizacji grupowaniem tych czynności oraz ich przekazywaniem do wykonania właściwym komórkom organizacyjnym
bắt đầu học
definicja
organizowanie polega jednocześnie na
bắt đầu học
dzielenie porządkowanie składników organizacji, integrowanie podzielonych części
istota delegowanie
bắt đầu học
kierownik jest ograniczony
organ wyższego rządu nie powinien przyjmować na siebie zadań które mogą i powinny być wykonane przez organizszego rzędu
bắt đầu học
zasada subsydiarności
przekazywanie podległej osobie będącej na niższym stopniu zarządzania uprawnień i odpowiedzialności związanych z realizacją konkretnych zadań
bắt đầu học
delegowanie definicja
odpowiedzialność w procesie delegowania
bắt đầu học
kierownik odpowiada za sprawność działań, podwładny opowiada za realizacje działań
skuteczność delegowania
bắt đầu học
decentralizacja władzy, racjonalnej granice
Im większa bardziej złożona i szybciej rozwijająca się organizacja tym stopień delegowania powinien być wyższy
bắt đầu học
skuteczność delegowania
zalety delegowania
bắt đầu học
odciążenie kierownika, wyzwalanie kreatywności i inicjatywy, przybliżenie decyzji, skrócenie czasu podejmowania decyzji
bariery po stronie kierownika
bắt đầu học
brak umiejętności, brak zaufania, autokratyczny styl kierowania, poczucie zagrożenia
bariery delegowania związane z podwodnymi
bắt đầu học
dodatkowe obowiązki, strach przed odpowiedzialnością, zaniżona samoocena
bariery delegowania cechy sytuacyjne
bắt đầu học
niestabilność otoczenia, niski poziom kultury organizacyjnej, brak nawyków w delegowaniu
proces odwrotny do poznawania rzeczywistości
bắt đầu học
projektowanie
kryteria projektowania, kryteria oceny modeli
bắt đầu học
skuteczności, korzystności lub ekonomiczności
jednowymiarowe kryteria projektowania
bắt đầu học
techniczno-ekonomiczne, psychospołeczne
wielowymiarowe kryteria projektowania
bắt đầu học
kompleksowe
bazuje na przekonaniu że organizacje dotychczas funkcjonującą można usprawnić tylko w drodze identyfikacji diagnozy i oceny stanu istniejącego
bắt đầu học
metoda diagnostyczna
bazuje na przekonaniu że dokonanie istotnego usprawnienia organizacji jest możliwe jedynie w oderwaniu odistniejących rozwiązań które psychicznie obciążają organizatora a przez to rzutuje ograniczająco na projektowanu system
bắt đầu học
metoda prognostyczna
metoda prognostyczna system nadlera
bắt đầu học
pochodna całościowej koncepcji idealnej
Punktem wyjścia jest prognoza stanu idealnego następnie przeprowadza się diagnozę i próbuje się dokonać syntezy obu działań w wyniku czego powstaje model możliwy do wdrożenia
bắt đầu học
metoda prognostyczno- diagnostyczna
cykl projektowania
bắt đầu học
studium przedprojektowe, sformułowanie zadania projektowego, projektowanie wstępne, projektowanie szczegółowe, wdrożenie projektu

Bạn phải đăng nhập để đăng bình luận.