firmy2

 0    11 flashcards    hubert16x16
bắt đầu học

tải về mp3 In chơi tự kiểm tra
 
câu hỏi język polski câu trả lời język polski
co nie jest zaletą sojuszu strategicznego
bắt đầu học
umożliwienie partnerom dzieleniem się kosztami stałymi i ryzykiem związanym z nowymi procesami produkcji
Strategia wielonarodowa(multilokalna) oparta jest na
bắt đầu học
indywidualnym podejściu do rynków i pozycjonowaniu oorganizacji
W jakiej strategii źródłem przewagi konkurencyjnej jest koordynacja i integracja działań rozproszonych geograficznie
bắt đầu học
transnarodowej
Firmy wielonarodowe, których motywem jest poszukiwanie zasobów strategicznych i zdolności (strategic asset- seeking)
bắt đầu học
mogą być nakierowane na przejęcie znanej na rynku marki handlowej
Pośredni wpływ BIZ i firm wielonarodowych MNE na konkurencyjność dotyczy przede wszystkim:
bắt đầu học
innowacyjności
O tym, aby przedsiębiorstwo podjęło działalność poza granicami kraju decydują przewagi:
bắt đầu học
własnościowe, lokalizacyjne, internalizacyjne
Model grawitacyjny opisujący determinanty BIZ w podstawowej formie zakłada, że wielkość BIZ zależy od:
bắt đầu học
wielkości gospodarek i odległości między nimi
BIZ omijające cła (tariff jumping FDI) występują, gdy:
bắt đầu học
Firma która zainwestowała w formie BiZ aby uniknąć ceł importowych
W paradygmacie elektrcznym do przewag własnościowych nie zaliczamy
bắt đầu học
Cen transferowych
uznane bazy statystyczne na temat BiZ to
bắt đầu học
OECD,
w paradygmacie elektrcznym do przewag internalizacyjnych nie zaliczamy
bắt đầu học
czynników georgaficznych
Tạo flashcards

Bạn phải đăng nhập để đăng bình luận.