biznes

 0    32 flashcards    ffite
tải về mp3 In chơi tự kiểm tra
 
câu hỏi język polski câu trả lời język polski
dwa ujęcia biznesplanu
bắt đầu học
szersze: kompletny plan działania firmy (plan gospodarczy, organizacyjny, rynkowy, marketingowy i finansowy, wydziałowy) i węższe: plan finansowy i gospodarczy
istota biznesplanu
bắt đầu học
pokazanie zamierzeń na przyszłość z ustalonymi środkami, sposoby działania służące do osiągnięcia celu
po co powinno sie bp testować
bắt đầu học
aby ocenić wartość dla klienta, możliwości rynkowe, innowacyjności
jak testować biznesplan
bắt đầu học
opinia innych, reasearch, ocena czasu i finansów, ocena niszy, postawy i innowacyjności, różnic od konkurencji, kosztów, zysków, marży, ceny
zasady sporządzania bp
bắt đầu học
1. kompleksowość 2. operacyjność3. objętość4. wysoka jakość5. celowość 6. konkretność7. realność 8. użyteczność9. elastyczność10. zwięzłość11. przejrzystość 12. funkcjonalność 13. czytelność 14. adekwatność 15. okresowość itd
cele opracowania biznesplanu
bắt đầu học
nowa działalność, zarz. przed. inwest., usprawnienie zarz., wycena dochodów, zarz. strat., zasilenie kapitałowe, naprawa, likwidacja, konkurs
funkcje bp
bắt đầu học
główne: informacyjne, rachunku ekonomicznego, kierownicza, twórcza/wspomagające: organizacyjne narzędziowa, uwidaczniania
elementy bp
bắt đầu học
wstęp, zarządzanie(pozycja firmy, historia itp), produkt/usługa, rynek, strategia, system sprzedaży, produkcja, prognozy/dane finansowe, potrzeby fin., kontrola, załączniki
typowa struktura bp
bắt đầu học
prezentacja org(5%), analiza otoczenia (15%), analiza organizacyjna (15%), rozwiązania strat(30%), plan działania (30%), wnioski (5%)
struktura nowej firmy
bắt đầu học
1. streszczenie 2. charak. firmy 3. charak wyrobu/usługi 4. analiza otoczenia 5. plan marketingu 6. plan rzeczowy 7. zarządzanie 8. plany i analizy finansowej 9. załączniki
kroki postępowania podczas opracowywania bp
bắt đầu học
1 określenie struktury i zawartości 2. elementów priorytetowych 3. zebranie informacji 4. opracowywanje wstępnego wariantu 5. weryfikacja i ocena rozwiązań 6. ostateczny wariant 7. zatwierdzenie wariantu 8. realizacja
etapy i procedury czynnościowe przy tworzeniu bpl
bắt đầu học
etap koncepcji ogólnej, projektowanie zarysu planu, ogarnięcie celów założeń itp, analiza i diagnozy obecności, określenie strat., projekt roboczy bpl, weryfikacja i korekcja, zatwierdzenia i real, kontroli i przebiegu planowania
założenia bp
bắt đầu học
1. przedmiotowe 2. celowe 3. czasowe 4. podmiotowe 5. czynnikowe 6. metody budowy bpl 7. kryteria oceny
marketcrafting
bắt đầu học
ocena wielkości rynku od tyłu. 1. wskazanie konkurentów 2. pytania porównawcze 3. przydzielenie wartości 4. uwzgłednienie innych5. suma tego wszytsko 100x wartosc sprzedazy=rynek i tak dla każdego konkurentami
metoda oceny rynku hoof
bắt đầu học
prognozowanie popytu na podstawie trendów. 1. wzrost historyczny 2. czynniki w przeszłości 3. czynniki w przyszłości 4. prognozy wzrostu
jak oceniać rynek w start-upach
bắt đầu học
jeśli rynek istnieje-hoof, jeśli nowy przeanalizować czy da się utworzyć.
rodzaje strategii
bắt đầu học
funkcjonalne: sposoby postępowania dot. decyzji wśród obszarów funkcjonalnym, marketingowe, finansowa, funkcji pods, u pomoc., organizacji i zarządzania, personalna
rodzaje badań ankietowych
bắt đầu học
cati (telefon), cawi (internet), capi (personalny), papi (papierowe)
rodzaje badań jakościowych
bắt đầu học
idi (indywidualny wywiad pogłebiony), fgi (zogniskowany wyw. grupowy)
10 błędów w opracowywaniu bpl
bắt đầu học
brak bp, ignorowanie wizji i wartości, odgadywanie oczekiwań klientow, ignorowanie mocnych punktów org., mylenie bp z budżetem, uciekanie od ryzyka, dominacja 1 osoby, obawa przed zmianą, brak motywacji i nagród
plan finansowy
bắt đầu học
diagnoza sytuacji fin. przygotowanie prognozy, stworzenie podstaw do określenia oceny realizacji planowanych zamierzeń
co plan finansowy musi spełniać
bắt đầu học
dane o kondycji firmy, wartość, prawdopodobieństwo wf zgodnie z bp, źródła kapitału, środki i kiedy będą potrzebne, wytyczne dla wydatków, analiza celów i działań w odniesieniu do kosztów rzeczywistych, zależności między kosztami, ustalenie rentownościitd
cechy planu fin
bắt đầu học
obiektywizm, rzetelność, dokładność, szczegółowość
załączniki do planu fin
bắt đầu học
rachunek przepływów, wyników, bilans, plany roczne, szczegóły planu fin, 3-5 letnia prognoza/rok po przekroczeniu progu rentowności
elementy polityki fin w bpl
bắt đầu học
1. decyzje inwestycyjne 2. poziom dźwigni fin 3. polityka dywident 4. stopień płynności i wielkość kapitału obrotowego netto
skład planu fin
bắt đầu học
założenia i źródła, sprawdzania fin, ocena ekonomiczno-finansowa
metody planistyczne
bắt đầu học
zmian procentowych (procent od sprzedaży), proporcjonalnych (przyrost sprzedaży, produkcji)
typy rachunków przepływów pieniężnych
bắt đầu học
foc./metoda bezpośrednia: wpływy i wypływy tego samego segmentu/pośrednia: memoriałowo ustalonymi zis i jego korekty
wskaźnik płynności bieżącej
bắt đầu học
aktywa obrotowe/zobowiązania bierzące ->optimum 1,2-2
wskaźnik szybkiej płynności
bắt đầu học
(aktywa bieżące-zapasy-roz. międzyokresowe)/zobowiązania bieżące
próg rentowności
bắt đầu học
poziom przychodów ze sprzedaży pokrywający wszystkie koszty
źródła finansowania
bắt đầu học
zewnętrzne: własny (emisja akcji, dopłaty), obce(dług), hybryda(factoring, leasing)/wewnętrzne: własne(zysk bez dywidend, obce: rezerwy na przyszłe zobowiązania

Bạn phải đăng nhập để đăng bình luận.